線(xiàn)纜行業(yè)未來(lái)走向及如何迎接挑戰的探討（一）

如何迎接隨之而來(lái)的生存挑戰，哪些企業(yè)能夠生存，哪些企業(yè)會(huì )消失，這是每個(gè)企業(yè)的頂層設計問(wèn)題，認真分析形勢和自身的優(yōu)、劣勢，做出符合時(shí)代最強音的選擇。如何迎接挑戰，本人認為應關(guān)注如下幾個(gè)方面：

1、做好頂層設計　

在行業(yè)整合發(fā)展、轉型升級的過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的頂層設計相當重要，現在任何事情發(fā)展、變化很快，不會(huì )有太長(cháng)的時(shí)間給你考慮，有些事情是瞬息及變，要突破傳統的思維模式，好的頂層設計起到事半功倍的效果，從當前不良企業(yè)的發(fā)展軌跡分析，都是當初的頂層設計有問(wèn)題。因此對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，你的發(fā)展方向是什么？企業(yè)定位如何？符合本身的實(shí)際情況嗎？符合行業(yè)的未來(lái)發(fā)展規律嗎？不要被某些人或某級政府{C}{C}線(xiàn)纜行業(yè)未來(lái)走向及如何迎接挑戰的探討{C}機構所左右，曾經(jīng)的發(fā)展經(jīng)驗，那怕是非常成功的經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都應該重新考慮，傳統行業(yè)如何嫁接到互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )中去，都是企業(yè)在頂層設計時(shí)需要考慮的問(wèn)題。

2、抓好管理　

現在比較流行學(xué)習別人的管理經(jīng)驗，其實(shí)我個(gè)人認為“管理”是不可復制的，管理體現了企業(yè)底蘊的沉淀，不是隨便能學(xué)會(huì )的，它是企業(yè)綜合實(shí)力的體現。電線(xiàn)電纜產(chǎn)品價(jià)格中原材料占有較大比例，而且合格的原材料價(jià)格相當透明，線(xiàn)纜企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢就體現在管理上，這里面涉及到各種管理，例如資金管理、生產(chǎn)管理、人才管理、質(zhì)量管理、品牌管理、信息管理等等，因此今后線(xiàn)纜行業(yè)各個(gè)企業(yè)之間的競爭就是管理的競爭。

3、注重人才隊伍的建設　

當前線(xiàn)纜行業(yè)缺乏高端人才，特別是復合型人才，專(zhuān)一人才已經(jīng)不適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的要求。但是行業(yè)中普遍存在不重視人才和人才的培養，還有浪費高端人的現象，當然各類(lèi)人員也普遍存在不注重自身能力的提升，特別是科技人員如何將傳統專(zhuān)業(yè)知識與大數據、互聯(lián)網(wǎng)相結合，是知識更新、自身能力復合的關(guān)鍵。作為企業(yè)在使用、引進(jìn)人才時(shí)，為了適應行業(yè)整合發(fā)展的需要，更應該注重復合型人才的使用，專(zhuān)業(yè)知識+市場(chǎng)拓展能力、專(zhuān)業(yè)知識+大數據的應用、專(zhuān)業(yè)知識+互聯(lián)網(wǎng)知識、專(zhuān)業(yè)知識+企業(yè)各類(lèi)管理、專(zhuān)業(yè)知識+質(zhì)量管控等等，這些復合型人才將來(lái)都會(huì )得到展示才華的機會(huì )。人才不可能復制，企業(yè)必須尊重人才，只有尊重和使用好人才，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

4、注重互聯(lián)網(wǎng)“+”和大數據在企業(yè)管理中的運用　

未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)“+”和大數據在行業(yè)中將會(huì )得到充分的運用，對企業(yè)的各項管理工作、生產(chǎn)、檢測、質(zhì)量控制、成本控制等會(huì )帶來(lái)極大的方便。應關(guān)注大數據在企業(yè)管理中的運用；關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)“+”在線(xiàn)纜企業(yè)中應用；關(guān)注一切數據可追溯性體系的建設等等。

未來(lái)網(wǎng)絡(luò )、大數據等類(lèi)似的工具運用，會(huì )大大提高管理效率。做到企業(yè)領(lǐng)導和管理人員在進(jìn)行決策時(shí)，從“經(jīng)驗即決策”到“數據輔助決策”再到“數據即決策”的變化。例如：依托大數據統計、分析，做到原材料零庫存；依托互聯(lián)網(wǎng)信息、大數據資源，科學(xué)決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；利用生產(chǎn)設備性能參數大數據分析，決策設備的更新；利用網(wǎng)絡(luò )、大數據可以節約決策時(shí)間、精簡(jiǎn)管理人員，降低成本。

5、注重設備更新　

有些企業(yè)設備陳舊、生產(chǎn)效率低，為了適應市場(chǎng)競爭，更新設備是提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的有效途徑。加速生產(chǎn)設備升級換代，實(shí)現從人控制設備到人控制計算機，計算機控制設備的轉變，彌補人員素質(zhì)的缺陷。生產(chǎn)設備自動(dòng)化和半自動(dòng)化以及具備各種參數采集功能將會(huì )成為發(fā)展趨勢。

6、注重技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)傳承　

對于電線(xiàn)電纜傳統產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)傳承是必不可少的。開(kāi)展電線(xiàn)電纜新型材料研究，是開(kāi)發(fā)特種電線(xiàn)電纜的關(guān)鍵措施；生產(chǎn)工藝研究和生產(chǎn)裝備二次開(kāi)發(fā)可以提高生產(chǎn)效率、提高設備控制精度和適應大數據采集的需求；電線(xiàn)電纜細分市場(chǎng)需求的研究可以帶來(lái)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；努力掌握標準的制高點(diǎn)，進(jìn)行新產(chǎn)品的標準開(kāi)發(fā)等工作。這些在市場(chǎng)競爭中都是必不可少的科研工作。

7、質(zhì)量是企業(yè)的生存之本　

在整合發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量是生存之本，也是優(yōu)勢競爭之源，靠各種手段應付或對付各種質(zhì)量檢測，不是將來(lái)的處事方式，唯有加強質(zhì)量意識，增強內功才是“強身健體”的做法。

嚴格控制原材料質(zhì)量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現電纜制造企業(yè)與原材料供應商之間的質(zhì)量信息、生產(chǎn)管理狀況等，減少供貨之間的手續（如抽樣檢測等）；建全原材料抽樣檢測手段，合理制定抽檢原則和檢測項目。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢測出來(lái)的。培養和提高一線(xiàn)員工技能和質(zhì)量意識，發(fā)輝“工匠”精神。精品與一批“工匠”是分不開(kāi)的。

加強成品、半成品檢驗；提高檢驗人員專(zhuān)業(yè)技能和誠信教育；改變傳統檢測設備檢測數據采集模式，實(shí)現檢測數據自動(dòng)采集功能；提高檢測數據的可追溯性和可信度；建立對外產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢(xún)系統，提高企業(yè)知名度。